國家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱國家管網(wǎng)集團(tuán)）自2019年12月成立以來，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記提出的“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，堅(jiān)持新發(fā)展理念，充分發(fā)揮油氣管輸產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“鏈長(zhǎng)”作用，將能源革命與數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合，全面推動(dòng)工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極打造智慧互聯(lián)大管網(wǎng)，持續(xù)提升我國油氣能源供應(yīng)能力，更好保障國家能源安全。
戰(zhàn)略引領(lǐng)、頂層謀劃 打造全方位數(shù)字化體系
國家管網(wǎng)集團(tuán)深刻把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，通過構(gòu)建“1111”數(shù)字體系，提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力。
打造1個(gè)物聯(lián)管網(wǎng)。充分利用物聯(lián)網(wǎng)、5G、智能終端、衛(wèi)星遙感、高精度內(nèi)檢測(cè)、光纖傳感、邊緣計(jì)算等技術(shù)，通過“端+云+大數(shù)據(jù)”，實(shí)現(xiàn)泛在感知和智能控制，打造全方位感知、綜合性預(yù)判、一體化管控、自適應(yīng)優(yōu)化的智慧管網(wǎng)。
打造1個(gè)數(shù)字平臺(tái)。構(gòu)建5大基礎(chǔ)（標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)安全和云計(jì)算平臺(tái)）+3大中臺(tái)（業(yè)務(wù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)）+2大支撐保障（技術(shù)保障、管理保障）組成的數(shù)字平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)“資源共享化、架構(gòu)平臺(tái)化、數(shù)據(jù)融合化、能力服務(wù)化、應(yīng)用場(chǎng)景化”五大能力。
打造1體化全融合應(yīng)用。圍繞資產(chǎn)全生命周期管理、儲(chǔ)運(yùn)能力經(jīng)營(yíng)服務(wù)兩條業(yè)務(wù)鏈，推進(jìn)核心業(yè)務(wù)數(shù)字化，通過管理流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及管理的PDCA閉環(huán)優(yōu)化?；?ldquo;四全合一”（全員參與、全程控制、全面覆蓋、全網(wǎng)互聯(lián)）原則，建立風(fēng)險(xiǎn)量化模型，支持風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)、控制和問題協(xié)同應(yīng)對(duì)、處置兩個(gè)工作機(jī)制，為內(nèi)外部監(jiān)督提供技術(shù)支撐。
打造1個(gè)能源新生態(tài)。以物聯(lián)管網(wǎng)和數(shù)字平臺(tái)為根基，共同構(gòu)建上游油氣資源主體多渠道供應(yīng)+中游統(tǒng)一管網(wǎng)高效集輸+下游銷售市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的能源新生態(tài)，打造主體多元、功能多維、層次清晰的能源平臺(tái)，構(gòu)建網(wǎng)狀價(jià)值鏈，發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。
流程變革、業(yè)務(wù)重塑 構(gòu)建新型工程建設(shè)體系
聚焦油氣儲(chǔ)運(yùn)工程業(yè)務(wù)本質(zhì)，以流程變革推動(dòng)數(shù)字化體系落地，構(gòu)建“集中管控、分級(jí)管理、建管融合、行業(yè)監(jiān)督”獨(dú)具管網(wǎng)特色的工程建設(shè)體系。
重塑業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化完善端到端全業(yè)務(wù)流程，形成一套架構(gòu)清晰、要素齊全、規(guī)則統(tǒng)一的流程文件，包含1個(gè)管理體系手冊(cè)、4個(gè)運(yùn)行監(jiān)督總表、75個(gè)業(yè)務(wù)流程說明文件及495份流程支持文件，固化最佳實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)工程全業(yè)務(wù)鏈的協(xié)同創(chuàng)新、高效運(yùn)營(yíng)和價(jià)值提升。
打破部門墻和業(yè)務(wù)墻。梳理與戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)接口10處，圍繞工程建設(shè)服務(wù)于國家管網(wǎng)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化“全國一張網(wǎng)”資產(chǎn)布局；梳理與市場(chǎng)開發(fā)業(yè)務(wù)接口7處，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)敏捷響應(yīng)，提高油氣資源配置效率，確保服務(wù)客戶“端到端”價(jià)值交付；梳理與生產(chǎn)運(yùn)維業(yè)務(wù)接口16處，體現(xiàn)“建管融合”管理理念，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)維主責(zé)主業(yè)融合，確保優(yōu)質(zhì)高效、契約化交付工程項(xiàng)目。
強(qiáng)化監(jiān)督管控。工程建設(shè)業(yè)務(wù)設(shè)置“過程類”和“結(jié)果類”50個(gè)流程績(jī)效指標(biāo)，按照《公司層面風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫》《業(yè)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫》要求，審視問題、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，累計(jì)識(shí)別問題與風(fēng)險(xiǎn)87項(xiàng)，在流程中對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)完成100%管控覆蓋。優(yōu)化設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，度量進(jìn)度信息填報(bào)及時(shí)率、投資計(jì)劃完成率，確保實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和糾偏。
數(shù)據(jù)賦能、標(biāo)準(zhǔn)先行 夯實(shí)工程建設(shè)數(shù)據(jù)底座
深刻把握數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素的內(nèi)涵，完善工程數(shù)據(jù)治理體系，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。
構(gòu)建油氣儲(chǔ)運(yùn)工程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。借鑒國家大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系框架、數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型、PODS管道數(shù)據(jù)模型等國內(nèi)外先進(jìn)數(shù)據(jù)治理工具，制定工程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)，包括基礎(chǔ)類、數(shù)據(jù)類、技術(shù)類、平臺(tái)工具類、治理與管理類、安全與隱私類6大類40小類，建立完善油氣管道全生命周期數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。
深入挖掘數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值。明確業(yè)務(wù)域、主題域、業(yè)務(wù)對(duì)象、邏輯數(shù)據(jù)實(shí)體和屬性為工程建設(shè)五層數(shù)據(jù)資產(chǎn)架構(gòu)。統(tǒng)籌開展工程建設(shè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，完成189個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)象編程，形成邏輯實(shí)體1104個(gè)、屬性10036條。從數(shù)據(jù)質(zhì)量的及時(shí)性、唯一性、有效性、一致性、準(zhǔn)確性、完整性6個(gè)維度出發(fā)，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)162條，為充分發(fā)揮工程建設(shè)數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值夯實(shí)基礎(chǔ)。
建設(shè)統(tǒng)一的全國基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)庫。結(jié)合管道業(yè)務(wù)特點(diǎn)，構(gòu)建涵蓋底圖服務(wù)庫、矢量數(shù)據(jù)庫、柵格數(shù)據(jù)庫、專題數(shù)據(jù)庫、地質(zhì)數(shù)據(jù)庫和實(shí)景三維數(shù)據(jù)庫6類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的地理信息數(shù)據(jù)庫，形成基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)分類及分級(jí)管理方法，按照集中服務(wù)理念建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)高效共享機(jī)制，筑牢“全國一張網(wǎng)”地理信息根基。
統(tǒng)一全生命周期物資分類編碼規(guī)定?；?ldquo;源頭創(chuàng)建、規(guī)則一致”的理念，按照物資自然屬性、原理、功能、結(jié)構(gòu)等特性劃分大中小類物資，突出物資主數(shù)據(jù)管理與業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)合，制定物資分類編碼規(guī)定，合計(jì)28大類、347中類、4511小類、29000余項(xiàng)屬性信息。使用同一物資分類編碼貫穿設(shè)計(jì)、采購、施工、運(yùn)維、倉儲(chǔ)等物資全生命周期各個(gè)階段，打通各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)通道，為業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息互聯(lián)互通奠定了基礎(chǔ)。
科技引領(lǐng)、智能融合 建設(shè)數(shù)字油氣儲(chǔ)運(yùn)工程
大力推動(dòng)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)與工程建設(shè)融合應(yīng)用，打造智能工地、數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)和工程一體化管控平臺(tái)，擦亮數(shù)字工程新名片，培育工程建設(shè)新生態(tài)。
實(shí)時(shí)感知物理管網(wǎng)建設(shè)動(dòng)態(tài)。在工程現(xiàn)場(chǎng)搭建4G/5G、無線網(wǎng)、傳感器網(wǎng)絡(luò)，全面感知獲取焊機(jī)工況參數(shù)、大型穿跨越設(shè)備工況參數(shù)、施工環(huán)境數(shù)據(jù)、人員位置、視頻影像等數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)挖掘和AI分析，提升施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)測(cè)和智能決策水平，促進(jìn)施工資源布局更趨合理，提升施工效率30%，綠色低碳建造模式更趨成熟。
變革油氣儲(chǔ)運(yùn)工程設(shè)計(jì)與管理模式。以設(shè)計(jì)為源頭保障工程建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)，固化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為外部設(shè)計(jì)服務(wù)商提供統(tǒng)一的設(shè)計(jì)作業(yè)環(huán)境，工程設(shè)計(jì)成果的一致性、準(zhǔn)確性和完整性全面向好，設(shè)計(jì)周期縮短四分之一，設(shè)計(jì)管控更加精細(xì)、完整、全面。
創(chuàng)新施工管理模式。融合三維模型、工程計(jì)劃和施工資源打造5D施工模式，以三維設(shè)計(jì)模型為載體，劃分施工作業(yè)工作包，合理配置施工資源，動(dòng)態(tài)模擬施工過程，施工事前管理更加精準(zhǔn)、合理、可控。強(qiáng)化項(xiàng)目合規(guī)程序管理和驗(yàn)收全過程管控，結(jié)合竣工資料電子化應(yīng)用，隨工程交付同步移交竣工資料，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)間縮減一半，減少竣工資料管理成本約30%。依托IT平臺(tái)，工程管理業(yè)務(wù)線上化率達(dá)70%，PMC、設(shè)計(jì)、施工單位、監(jiān)理、第四方檢測(cè)等各類分包商在平臺(tái)智能協(xié)同，實(shí)時(shí)共享共用各類數(shù)據(jù)，合作共贏生態(tài)日趨成熟。
