中國有色集團黨委深刻把握“四下基層”的精神實質(zhì)和實踐要求，將其作為深入推進第二批主題教育的重要抓手，主要負責同志率先垂范，班子成員先后多次帶領總部部門負責人深入基層宣傳政策、開展調(diào)研、接待群眾、現(xiàn)場辦公，在為基層職工辦實事、解難事的過程中弘揚、推廣“四下基層”的優(yōu)良傳統(tǒng)，引導全系統(tǒng)企業(yè)切實做到把問題解決在一線、矛盾化解在一線、工作落實在一線，有力推進了第二批主題教育走深走實見效。
深入一線傳思想 推動“黨的政策”下基層
結(jié)合第二批主題教育面向基層這個特點，中國有色集團（以下簡稱集團）各級領導干部堅持到基層去、到群眾中去，通過宣傳政策下基層，把黨的正確主張轉(zhuǎn)變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。中國有色集團主要負責同志在湖北、廣西等片區(qū)的出資企業(yè)開展工作調(diào)研時，帶頭深入到基層一線宣傳黨的理論和路線方針政策，結(jié)合集團“1+4”發(fā)展戰(zhàn)略和基層職工關(guān)切的熱點難點問題，與大家談思想認識、談落實舉措，用心、用情、用力傳黨音，切實打通基層理論宣貫“最后一公里”，讓基層單位干部職工進一步堅定了加快建設世界一流企業(yè)的信心和決心。
中色十五冶堅持落實宣傳宣講“走進項目現(xiàn)場、深入生產(chǎn)一線”，在以專題黨課等方式開展集中宣貫時，明確“五必講”的基本要求，以切身的體會、日常的工作、身邊的事例，用通俗易懂的語言，讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。中色股份所屬的中色稀土將學習貫徹主題教育的有關(guān)黨的創(chuàng)新理論印制為《應知應會》手冊，領導班子成員下沉到部門一條一條宣講，把黨的路線方針政策講清楚講明白，讓職工群眾衷心擁護、自覺踐行黨的主張。
深入一線察實情 推動調(diào)查研究下基層
中國有色集團各級領導干部聚焦影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾和問題短板，深入基層一線與職工群眾同坐一條板凳，深入剖析問題根源，集思廣益研究對策，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為促進發(fā)展的實際行動。中國有色集團主要負責同志深入赤峰片區(qū)出資企業(yè)開展工作調(diào)研，實地考察項目施工現(xiàn)場，詳細了解生產(chǎn)工藝、設備運行和項目進展等情況，召現(xiàn)場開座談會，就安全管理、中央環(huán)保督察整改、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展、黨建和黨風廉政建設等工作提出具體要求。集團有關(guān)負責同志深入出資企業(yè)紅透山選礦廠等基層一線開展調(diào)研，了解生產(chǎn)經(jīng)營和主題教育情況，召開青年座談會，對黨團一體推動第二批主題教育進行現(xiàn)場督導。
中色股份所屬的中色白礦圍繞解決影響企業(yè)發(fā)展的“具體問題”和職工群眾關(guān)心的“熱點問題”，確定8個調(diào)研課題，班子成員通過下沉基層，深入一線 “叩門問需”，將調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題列入檢視問題清單，制定整改措施，強化整改落實，將調(diào)查研究轉(zhuǎn)化為解決問題、推動發(fā)展的實際行動。中色紅透山所屬的銅鋅礦領導班子成員采取“科研式”調(diào)研方式，開展“整合出礦中段”課題調(diào)研，著力從源頭上加強開采出礦的安全性并有效減少出礦成本，使之創(chuàng)造出更大的效益。
深入一線解民憂 推動信訪接待下基層
中國有色集團堅持把群眾訴求作為發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑，接待下基層，組織黨員領導干部從“坐診”到“出診”，推動群眾合理訴求及時就地解決。中色大冶認真學習踐行“浦江經(jīng)驗”，開展領導干部帶案下訪，按照“三到位一處理”原則，妥善解決職工群眾反映的各類信訪問題，用心、用情全力做好信訪事項化解，推進解決歷史遺留問題，切實保障職工群眾利益。中色股份所屬的中色鋅業(yè)紀委書記和基層紀檢委員、基層“一把手”開展“一對一”座談，了解基層員工關(guān)切，指導基層抓好廉政建設，深入基層訪談員工，了解基層選人用人、績效獎金分配、替班工資發(fā)放、評先評優(yōu)、化驗分析、招標采購、安全環(huán)保、財務管理等基層員工關(guān)心關(guān)注問題，以問題為導向源頭治理。
深入一線促發(fā)展 推動“現(xiàn)場辦公”下基層
中國有色集團堅持把破難題、促發(fā)展作為現(xiàn)場辦公的重要內(nèi)容，圍繞發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題，推動各級領導干部深入基層、各項政策導入基層、各類資源下沉基層。中色十五冶所屬的工程總承包事業(yè)部在主題教育中推動機關(guān)部門下沉基層生產(chǎn)一線，組織生產(chǎn)管理部、采購部、綜合辦公室下沉至基層項目部，面對面地解決實際問題，推動項目高質(zhì)量履約。中色大冶深入踐行一線工作法，主要領導連續(xù)20多天，帶頭蹲點督導冶煉廠環(huán)保升級改造項目，穿廠房、越管線、進泵房，看現(xiàn)場、問情況、查施工，認真細致地檢查各施工區(qū)域，持續(xù)發(fā)力組織系統(tǒng)試車和投料生產(chǎn)工作，確保冶煉廠盡快實現(xiàn)投料生產(chǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟價值最大化。
